5月22日，中铜华中铜业有限公司党委开展“‘对标降本、共克时艰’怎么看怎么办”专题研讨会暨2020年第六次理论学习中心组学习（扩大）会议，标志着该公司“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论正式启动。

与会者认真学习了**在4月29日**政治局常委会会议上的重要讲话精神、****关于新时代加快**社会主义市场经济体制的意见；传达学习了中铝集团党组、中国铜业党委开展增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论实施方案，重点学习了“五力”的丰富内涵和精神实质。

关于全要素对标降本，与会人员结合公司生产经营、改革发展实际，重点围绕在理解、把握“五力”内涵与实质上的认识和收获，分析1~4月生产经营指标完成情况，完成年度控亏、产量、质量等重要指标存在的问题和困难分析、解决问题、困难的主要思路和措施等方面各抒己见，展开专题研讨。

会议指出，2020年受国内、**新冠肺炎疫情影响，华中铜业生产经营形势更加严峻。机遇与挑战并存，特殊时期更需公司广大党员干部员工团结一心、群策群力，为公司生产经营和改革发展建言献策，助推公司化危为机、逆势而进。各党支部、各部门（中心）要以此次“五力”大讨论为契机，积极发动党员、干部、骨干进行更加深入地研讨，充分挖掘集体智慧，为公司完成全年“双七”工作目标、助推扭亏脱困出谋献智。

会议要求：一是提高对对标工作重要性的认识，鼓舞士气，提振信心。要将全要素对标作为当前重点工作，找差距、补短板、明目标、定措施，运用他山之石，加快推进成品率、一次投料合格率等23个一级对标指标落地见效。二是建立对标优先机制，营造良好环境，在机制上**想办法，对标**民企，“不讲困难讲方法、要谈责任就看结果”，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战。三是对标要有高标准、严要求。要聚焦安全、质量、成本、设备等要素，降本提质增效，千方百计抓市场、抓订单、保目标。四是加强组织**。进一步增强党员**干部的危机感、责任感，树立过紧日子、过苦日子的思想，树立效益意识，以时不我待的精神，发挥党员**干部模范带头作用，带领职工只争朝夕、共克时艰。

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